人力资源管理师考试常用的计算公式记忆技巧

发布时间:2018-01-14 11:31
HR的日常工作中,经常要计算很多数据,如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂,但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?没关系,小编为大家整理一些常用的计算公式,赶紧收藏起来!  招聘分析常用计算公式  1、【招聘入职率】:  应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。  (应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率:16.6%)  2、【月平均人数】:  (月初人数+月底人数)÷2  月初员工100人,月底员工102人,则(100+102)÷2,本月平均人数101人  3、【月员工离职率】:  整月员工离职总人数÷月平均人数×100%  本月离职3人,月平均人数101人,则3÷101×100% 本月员工离职率为:2.9%  4、【月员工新进率】:  整月员工新进总人数÷月平均人数×100%  本月新进员工5人,月平均人数101人,则5÷101×100% 本月员工新进率为:4.9%  5、【月员工留存率】:  月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%  月底员工102人,月初员工100人,则:102÷100×100% 本月员工留存率为:102%  6、【月员工损失率】:  整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%  本月离职员工3名,月初员工100名,则:3÷100×100% 本月员工损失率为:3%  7、【月员工进出比率】:  整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%  本月入职员工5名,本月离职员工3名,则:5÷3×100% 本月员工进出比率为:166%  培训统计分析公式  【培训出勤率】:(环球网校提供人力资源管理师考试常用的计算公式记忆技巧)  实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%  成本效用评估  1. 总成本效用=录用人数/招聘总成本  2. 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用  3. 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用  4. 人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用  5. 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
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